这是财务主管的基本功
，是做好一切工作的先导。2 、发现问题提出目标的能力
。财务主管作为分公司领导小组的成员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题 ，并向总经理及领导小组反映
，同时提出解决方案。3
、决断能力 。财务主管在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断 ，应当机立断
。三、领导能力财务主管主管分公司的财务会议工作，需要配合公司总经理组织一定的人力 、物力、财力
，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。1
、有领导分公司财务管理的战略头脑 。即具有广阔的视野 ，善于从公司生产经营过程中发现和掌握本企业财务管理和会计核算的规律
，根据国家财经法规和税务制度，按总部财务部之要求 ，结合公司所在地的实际情况
，形成一套行之有效的财务运作方案
。2、知人善用的能力。财务主管在实际工作中必须具有慧眼识英才之能，对德才兼备之人应因才施用；同时心胸要宽广 ，海量纳贤
，虚心学习，互助友爱 ，营造一个良好的工作环境
，给工作群体带来成功的希望，使人们对其产生一种敬佩感 ，从而便于有效地开展工作 。四 、专业能力财务主管必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理
、哲学、社会学 、市场学
、管理心理学等方面都应具备一定的修养
，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的专业权力
。五、创新能力财务主管在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力 ，这就要加强学习
，不断更新知识，改变思维观念 ，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力 、敏锐的观察力
、丰富的想象力和严谨的思维能力。一个没有抽象思维能力的财务主管对事物不得要领
，发现不出问题的关键，习惯于处理具体事物 ，盲目签字批条
，虽终日辛苦忙碌，却没有什么新思路、新观念 ，财务工作也不可能上新台阶 。六 、协调能力主要是处理好与集团总部
、公司总经理、部门 、下属以及税务银行之间人际关系的能力
。要友好地与别人相处首先是尊重
，取得上级和税务部门的信任和理解，对他们的指令应服从 ，如有异议，应采取适当的方式加以说明和化解
，而不